USD = 43.894
Стрічка новин
Трансформація бізнесу
У перший місяць війни сотні ІТ-фахівців скоротили компанії Rozetka, EVO, «Нова Пошта» та Parimatch Tech. У Megogo нікого не звільняли, проте бізнес падає, розповів Forbes Іван Шестаков, директор зі стратегічного розвитку. Зокрема, компанія відмовилась від роботи на російському ринку.
Резервів на утримання штату в бізнесів типу Megogo та EVO максимум на два місяці, оцінює керівний партнер Insoft Partners Віталій Горовий. «Вони могли би скоротити 50–70% персоналу, але ніхто цього не хоче, бо в сучасній економіці люди – це найважливіший актив», – каже він.
Щоб завантажити технічних спеціалістів роботою та отримати додатковий дохід, стримінговий сервіс Megogo та компанія з розвитку маркетплейсів EVO створили підрозділи, які займатимуться аутстафінгом, аутсорсингом та сервісними рішеннями.
Аутстафінг vs аутсорсинг
Аутстафінг – модель роботи, коли ІТ-спеціаліст формально працевлаштований в одній компанії, але виконує роботу для іншого підрядника. За його зарплату, бонуси та податки відповідає працедавець, а не замовник.
Аутсорсинг – передача завдань та проєктів однієї компанії іншій. Тобто клієнт замовляє послугу, а не команду.
Як це працюватиме? Підрозділ Megogo Outsourcing надаватиме послуги зовнішнім компаніям у сфері ІТ, live-трансляцій, у виробництві контенту, маркетингу та боротьбі з піратством. Близько половини команди з 722 людей Megogo зможе задіяти в зовнішніх проєктах. Це відкриє компанії нові ринки та партнерства.
До війни в EVO – розробника маркетплейсів Prom, Bigl, Shafa і Kabanchik – працювали 500 IT-спеціалістів. Близько 80 із них та деякі розробники Rozetka увійдуть до нового бізнес-юніту – EVO Ecommerce Solutions.
Частина спеціалістів продаватимуть маркетпейси та e-commerce-сервіси адаптовані для закордонних клієнтів (це модель solution provider), частина працюватиме на аутстафі, розповів Forbes співвласник EVO Микола Палієнко.
Яка від цього користь
Здача в оренду айтішників допоможе компаніям зберегти людей та їхню зарплату, розповів Forbes СЕО рекрутингової компанії Alcor Дмитро Овчаренко. Це не стратегічна, а тимчасова модель розвитку бізнесу, запевняє він.
Alcor також розглядає запровадження схожої моделі – RPO, яка дасть змогу понад 40 рекрутерам тимчасово працювати в інших компаніях.
Які можуть виникнути проблеми
Основна проблема полягає у різних підходах до роботи ІТ-спеціалістів продуктових та аутсорсингових компаній. «Коли ви розробляєте продукт, ваше завдання якомога швидше тестувати гіпотези, – каже Горовий. – Головне в цьому бізнесі – швидкість та гнучкість». В аутсорс бізнесу інакший підхід: треба надавати якісний сервіс одразу, щоб утримувати своїх клієнтів. Ще одна проблема – незнання мов. Більшість клієнтів українських аутсорсерів знаходяться в Західній Європі та США, тому знання англійської при влаштуванні в SoftServe чи EPAM – одна з головних умов. Для місцевих продуктових компаній знання англійської не так важливо, каже Горовий.
Обмеження існують і на самому ринку – під час війни ІТ-компанії зменшили найм українських спеціалістів, каже Овчаренко. Місцеві компанії замислюються над тим, як наймати в інших країнах, зокрема Польщі, Чехії, Румунії, йдеться в дослідженні українського ІТ-ринку, яким із Forbes поділився стартап Skyworker.
Через війну в Україні, за даними Skyworker, створилася така ситуація на ринку: українські ІТ-компанії йдуть наймати на нові ринки, а українські ІТ-спеціалісти починають більше співпрацювати з ІТ-компаніями з Європи та США.
