Україна та США створюють інвестплатформу для видобутку критичних мінералів із фінансуванням до $30 млн на проєкт

Вчора, 12:04•Новини•57

Американсько-український інвестиційний фонд відбудови (URIF) та BGV Group Management домовилися про створення спільної інвестиційної платформи для розвитку проєктів у сфері критичних мінералів

  • Посилання скопійованоlink copied

Американсько-український фонд відбудови домовився про партнерство з BGV

Американсько-український інвестиційний фонд відбудови (U.S.-Ukraine Reconstruction Investment Fund, URIF) погодив створення спільної інвестиційної платформи з BGV Group Management, яка спеціалізується, зокрема, на розвитку українських видобувних проєктів.

Про домовленість 15 жовтня 2026 року повідомила пресслужба BGV Group Management.

Метою співпраці є формування портфеля перспективних проєктів із видобутку та переробки критичних мінералів, які зможуть залучати інвестиції на різних етапах розвитку – від геологічного вивчення родовищ до створення промислового виробництва.

Платформа має об’єднати фінансові можливості американсько-українського фонду з досвідом BGV у підготовці та реалізації видобувних проєктів на території України.

Передбачається, що новий механізм також дозволить залучати міжнародні фінансові установи, технологічні компанії, промислових партнерів та потенційних покупців майбутньої продукції.

На окремі проєкти можуть спрямувати до $30 млн

На початковому етапі інвестиційна платформа передбачає можливість вкладення до $30 млн у програми розвитку окремих проєктів.

Пріоритетними напрямами визначено родовища та виробничі ініціативи, пов’язані з рідкісноземельними елементами, берилієм і цирконієм.

Ці види сировини мають стратегічне значення для сучасної промисловості, оскільки використовуються у виробництві високотехнологічного обладнання, електроніки, енергетичних систем, аерокосмічної техніки та оборонної продукції.

Водночас у BGV наголошують, що створення платформи не означає автоматичного виділення коштів будь-якому підприємству або проєкту.

Рішення про фінансування ухвалюватимуться індивідуально після оцінювання перспективності активу, його економічних параметрів, інвестиційних ризиків і структури майбутньої угоди.

Конкретні фінансові умови, обсяг участі партнерів та механізми реалізації визначатимуться окремо для кожного проєкту.

Таким чином, заявлені $30 млн є потенційним обсягом фінансування окремих програм розвитку, а не вже затвердженими інвестиціями.

США розраховують створити нові ланцюги постачання стратегічної сировини

Керівник інвестиційного напряму американської Корпорації фінансування міжнародного розвитку (DFC) Конор Коулман зазначив, що партнерство з BGV має допомогти просуванню перспективних українських проєктів у сфері критичних мінералів.

За його словами, спільна платформа поєднає інвестиційні ресурси URIF із місцевою операційною експертизою української групи.

Одним із ключових завдань стане мобілізація додаткового міжнародного капіталу та залучення компаній, які володіють технологіями видобутку, збагачення й переробки стратегічної сировини.

У DFC розраховують, що така співпраця сприятиме формуванню більш стійких і диверсифікованих ланцюгів постачання критичних мінералів.

Це має значення не лише для української економіки, а й для США та їхніх союзників, які зацікавлені в розширенні доступу до стратегічних ресурсів.

Водночас розвиток відповідних виробництв потребує значних капіталовкладень, сучасних технологій і тривалого періоду підготовки, тому участь міжнародних інвесторів може стати важливим чинником реалізації таких проєктів.

BGV уже інвестувала понад $125 млн у видобувний сектор

BGV Group Management має значний досвід роботи з українськими родовищами критичних мінералів.

За інформацією компанії, її сукупні інвестиції у видобувний напрям уже перевищили $125 млн.

Група працює у цьому секторі понад десять років і розвиває шість напрямів, пов’язаних зі стратегічною мінеральною сировиною.

Йдеться про графіт, берилій, цирконій, титан, молібден і рідкісноземельні елементи.

У BGV зазначають, що підготовка видобувного проєкту до промислової реалізації є складним процесом, який охоплює геологічні дослідження, підтвердження запасів, техніко-економічне обґрунтування, залучення фінансування та створення виробничої інфраструктури.

Саме тому компанія вважає важливим створення довгострокового інвестиційного механізму, який дозволить супроводжувати перспективні активи протягом усіх ключових етапів їх розвитку.

Партнерство з URIF має допомогти скоротити розрив між початковою підготовкою родовищ і моментом, коли проєкти стають достатньо зрілими для залучення масштабного промислового фінансування.

Україна прагне перейти від експорту сировини до виробництва продукції з високою доданою вартістю

Одним із головних пріоритетів майбутньої платформи стане розвиток проєктів, які передбачають не лише видобуток корисних копалин, а й створення в Україні нових виробничих потужностей.

У BGV наголошують, що інвестиції в критичні мінерали повинні сприяти появі робочих місць, промислових підприємств, супутньої інфраструктури та нових бізнес-екосистем.

Такий підхід у компанії називають «Індустріалізацією 2.0».

Йдеться про розвиток української промисловості на основі стратегічної сировини, сучасних технологій та інтеграції у міжнародні виробничі ланцюги.

Для України це потенційно відкриває можливості отримувати більшу економічну вигоду від власних природних ресурсів, ніж у разі їх реалізації виключно як необробленої сировини.

Водночас створення повноцінних переробних виробництв вимагатиме значних інвестицій, доступу до технологій, підготовлених кадрів і стабільної інфраструктури.

Саме залучення стратегічних промислових партнерів має стати одним із завдань спільної платформи URIF та BGV.

До фінансування планують залучати міжнародні компанії та банки

Структура нової інвестиційної платформи передбачає можливість участі широкого кола партнерів.

Окрім URIF та BGV, до реалізації окремих проєктів можуть долучатися українські й іноземні співінвестори, міжнародні фінансові установи, технологічні компанії, промислові групи та стратегічні покупці продукції.

Такий механізм має дозволити поєднувати різні джерела фінансування залежно від потреб конкретного родовища або виробничого підприємства.

На ранніх етапах інвестиції можуть спрямовуватися на геологічні дослідження, технічну підготовку та оцінювання економічної доцільності розробки.

Надалі підготовлені проєкти зможуть претендувати на значно більші обсяги фінансування для будівництва промислових об’єктів і запуску виробництва.

Важливим елементом моделі стане також залучення потенційних покупців майбутньої продукції, оскільки наявність довгострокового попиту може підвищувати інвестиційну привабливість видобувних проєктів.

Що відомо про Американсько-український інвестиційний фонд відбудови та BGV

Американсько-український інвестиційний фонд відбудови (URIF) створений для мобілізації капіталу та підтримки інвестицій у відновлення й економічний розвиток України.

Серед його пріоритетів – стратегічні галузі, розвиток інфраструктури, зміцнення міжнародних ланцюгів постачання та реалізація проєктів, які сприяють економічній безпеці України і США.

BGV Group Management – українська інвестиційна група, заснована у 2015 році підприємцем Геннадієм Буткевичем, співвласником торговельної мережі АТБ.

Компанія працює у п’яти основних напрямах: видобувна промисловість, енергетика, девелопмент, роздрібна торгівля та освітньо-спортивні проєкти.

За даними BGV, від початку повномасштабного російського вторгнення група інвестувала понад $260 млн у розвиток українських активів.

Одним із її ключових напрямів залишається видобуток критичних мінералів, який компанія розвиває з 2016 року.

Нова співпраця з URIF може розширити можливості фінансування українських родовищ і створити додаткові умови для переходу від геологічного вивчення ресурсів до промислового виробництва.

Водночас практичні результати ініціативи залежатимуть від відбору конкретних проєктів, погодження інвестиційних умов та готовності міжнародних партнерів брати участь у їх реалізації.

Не пропустіть важливе!
Підписуйтесь та отримуйте дайжест новин

Щоденно чи щотижня – обираєте ви!

Думка експерта

Бажаєте стати автором borg.expert?

Матеріали за темою

Реальний сектор

Статті • Банкрутство
За підсумками 2019 року підприємство декларувало майже 2,95 млрд грн чистого прибутку, однак уже у 2020-му акціонери заговорили про загрозу неплатоспроможності

Реальний сектор

Статті • Банкрутство
Процедура превентивної реструктуризації обіцяє бути найшвидшою процедурою з існуючих сьогодні процедур банкрутства

Реальний сектор

Статті • Банкрутство
Власники групи компаній “Агромарс” ухиляються від сплати боргів

Реальний сектор

Статті • Банкрутство
В умовах воєнного стану Україна потребує певних законодавчих змін в сфері банкрутства

Реальний сектор

Статті • Банкрутство
Як перевірити власну компанію на платоспроможність та що робити, якщо вона опинилася на межі банкрутства під час війни?

Реальний сектор

Статті • Банкрутство
Позиція «Агромарсу» й надалі залишається чіткою: коли діє закон - будь-яке банкротство передбачає насамперед відновлення платоспроможності підприємства