Dragon Capital Фіали продав свій найбільший логістичний комплекс під Києвом

14 травня 2024, 09:00Новини490

Этот материал также доступен на русском

Покупцем активу стала компанія “Гістіон” із Херсону, угоду закрили у березні 2024 року

  • Посилання скопійованоlink copied

Компанія Dragon Capital Томаша Фіали продала складський комплекс Amtel у Київській області.

Покупцем активу стала компанія “Гістіон” із Херсону, угоду закрили у березні 2024 року, пише українська редакція Forbes.

Засновники “Гістіона” – підприємці Олег Лебеденко та Геннадій Гірін, їм належить торгова марка фабрики дверей “Новий Стиль” – New Style Door Factory.

Гірін – керівник мережі “33 м2”, яка об’єднує 25 будівельних супермаркетів. Також йому належить торговельна марка компанії і частка в ТРЦ “Суворівський” у Херсоні. Лебеденку належить торгова марка будівельних матеріалів Betonera.

Суму угоди в Dragon Capital не називають. За оцінками експертів, вартість продажу Amtel могла становити від $350 до $400 за кв. м, без урахування податків і додаткових витрат на угоду. Виходячи з цих оцінок, загальна вартість логістичного комплексу могла скласти $35-40 млн.

Джерело

Не пропустіть важливе!
Підписуйтесь та отримуйте дайжест новин

Щоденно чи щотижня – обираєте ви!

Матеріали за темою

Огляд ринків

Статті • БОРГ-review
Ключові помилки під час укладення угоди, які призводять до судів і втрати коштів

Огляд ринків

Статті • БОРГ-review
Про роль ОПЕК+, «премію за страх» і чому дешевшого пального швидко не буде

Огляд ринків

Статті • БОРГ-review
Проблема вибору «правильного» коду виду цільового призначення земель для ОРСГП лежить на стику земельного та містобудівного регулювання

Огляд ринків

Статті • БОРГ-review
Суди все частіше оцінюють не форму правочину, а його реальний економічний зміст

Огляд ринків

Статті • БОРГ-review
Верховний Суд зазначив, що під час формування земельної ділянки визначення її виду цільового призначення здійснюється розробником документації із землеустрою

Огляд ринків

Статті • БОРГ-review
Як змінилися правила публічних закупівель під час війни, чому зросли ризики формальної конкуренції і що насправді заважає бізнесу працювати на рівних умовах