Unilever продає частину харчового бізнесу за майже $45 млрд: що зміниться для компанії

Британська компанія Unilever домовилася з американською McCormick & Company про масштабну угоду — більшу частину її харчового бізнесу об’єднають у нову компанію. Загальна оцінка активів становить $44,8 млрд (€38,95 млрд).

Йдеться про бренди, які добре знайомі споживачам по всьому світу — зокрема Hellmann’s і Knorr. Вони будуть об’єднані з брендами спецій McCormick (Schwartz і Ducros) у єдину структуру. Нова компанія працюватиме під брендом McCormick і з тією ж командою управління.

Угода передбачає, що McCormick виплатить Unilever $15,7 млрд грошима та передасть частину своїх акцій. У підсумку структура власності виглядатиме так: акціонери Unilever отримають контроль — 55,1% нового бізнесу, ще 9,9% залишиться у самої Unilever, а 35% дістанеться акціонерам McCormick.

Важливо, що угода не охоплює продовольчі активи Unilever в Індії, Непалі та Португалії — ці напрямки компанія вирішила залишити окремо.

Чому Unilever це робить

Генеральний директор Unilever Фернандо Фернандес фактично продовжує курс на зміну структури бізнесу. Компанія хоче зосередитися на більш прибуткових і швидкозростаючих сегментах — косметиці, засобах особистої гігієни та побутовій хімії.

Харчовий напрям залишається прибутковим, але росте повільніше. Саме це, за оцінками аналітиків, заважало Unilever досягати бажаних темпів зростання — на рівні 4–6% на рік. Це вже не перший крок у цьому напрямку. Раніше компанія окремо виділила бізнес морозива (з брендами Ben & Jerry’s і Magnum), і тепер продовжує «розчищати» структуру.

Що отримує McCormick

Для McCormick ця угода — це можливість різко розширити бізнес. Компанія додає до свого портфеля глобальні бренди та посилює позиції у сфері продуктів харчування.

Генеральний директор McCormick Брендан Фолі заявив, що угода допоможе прискорити розвиток компанії та зміцнити її позиції у сегменті «смакових продуктів».

Чому це важливо

Ця угода показує, як змінюється стратегія великих міжнародних компаній. Unilever фактично відходить від моделі «все в одному» і концентрується на напрямках, де більше прибутку і швидше зростання. Водночас харчовий бізнес не зникає — він просто переходить у нову структуру.

На рішення також вплинув тиск інвесторів. Зокрема, активістський інвестор Нельсон Пельтц давно вимагав від компанії позбутися частини продовольчих активів і зробити бізнес більш ефективним.

У підсумку ця угода може стати однією з найбільших змін для Unilever за останні роки — і визначити, як компанія виглядатиме у майбутньому.