Unilever продает часть пищевого бизнеса почти за $45 млрд: что изменится для компании

Британская компания Unilever договорилась с американской McCormick & Company о масштабном соглашении – большую часть ее пищевого бизнеса объединят в новую компанию. Общая оценка активов составляет $44,8 млрд (€38,95 млрд).

Речь идет о брендах, хорошо знакомых потребителям по всему миру — в частности Hellmann’s и Knorr. Они будут объединены с брендами специй McCormick (Schwartz и Ducros) в единую структуру. Новая компания будет работать под брендом McCormick и с той же командой управления.

Соглашение предусматривает, что McCormick выплатит Unilever $15,7 млрд деньгами и передаст часть своих акций. В итоге структура собственности будет выглядеть следующим образом: акционеры Unilever получат контроль — 55,1% нового бизнеса, еще 9,9% останется у самой Unilever, а 35% достанется акционерам McCormick.

Важно, что соглашение не включает продовольственные активы Unilever в Индии, Непале и Португалии — эти направления компания решила оставить отдельно.

Почему Unilever это делает

Генеральный директор Unilever Фернандо Фернандес практически продолжает курс на изменение структуры бизнеса. Компания хочет сосредоточиться на более прибыльных и быстрорастущих сегментах – косметике, средствах личной гигиены и бытовой химии.

Пищевое направление остается прибыльным, но растет медленнее. Именно это, по оценкам аналитиков, мешало Unilever достигать желаемых темпов роста на уровне 4–6% в год. Это уже не первый шаг в этом направлении. Ранее компания отдельно выделила бизнес мороженого (с брендами Ben & Jerry’s и Magnum), и теперь продолжает расчищать структуру.

Что получает McCormick

Для McCormick это соглашение – это возможность резко расширить бизнес. Компания добавляет в свой портфель глобальные бренды и усиливает позиции в сфере продуктов питания.

Генеральный директор McCormick Брендан Фоли заявил, что сделка поможет ускорить развитие компании и укрепить ее позиции в сегменте «вкусовых продуктов».

Почему это важно

Это соглашение показывает, как меняется стратегия крупных международных компаний. Unilever фактически отходит от модели “все в одном” и концентрируется на направлениях, где больше прибыли и быстрее рост. В то же время, пищевой бизнес не исчезает — он просто переходит в новую структуру.

На решение также повлияло давление инвесторов. В частности, активистский инвестор Нельсон Пельтц давно требовал от компании избавиться от части продовольственных активов и сделать бизнес более эффективным.

В итоге это соглашение может стать одним из самых больших изменений для Unilever за последние годы и определить, как компания будет выглядеть в будущем.