Nestlé продала в Україні 56 тис. тонн продукції за пів року

Український бізнес Nestlé у першому півріччі 2026 року продемонстрував темпи зростання, які перевищили середні показники ринку. Продажі компанії в Україні збільшилися на 19,3% у грошовому вимірі та на 10% у натуральному, тоді як ринок товарів повсякденного попиту (FMCG) у категоріях присутності компанії зріс відповідно на 15% і 6%. Про це під час брифінгу в Києві повідомив генеральний директор Nestlé в Україні та Молдові Роман Янович.

За його словами, на тлі глобального зростання продажів групи Nestlé на 3,6% український підрозділ продовжує демонструвати значно вищу динаміку.

За перші шість місяців року компанія реалізувала в Україні 56 тис. тонн продукції.

Компанія вже інвестувала 5 млрд грн

У січні—червні Nestlé спрямувала 5 млрд грн на розвиток бізнесу в Україні.

Із цієї суми:

• 200 млн грн інвестовано у модернізацію виробничих підприємств;
• 4,8 млрд грн — у розвиток продуктових категорій.

До кінця року компанія планує збільшити загальний обсяг інвестицій до близько 10 млрд грн, з яких 1 млрд грн буде вкладено безпосередньо у розвиток українських фабрик.

Найшвидше зростають дитяче харчування, корми для тварин і капсульна кава

Практично всі ключові категорії продукції Nestlé продемонстрували двозначне або близьке до нього зростання.

Зокрема, продажі:

• кондитерських виробів збільшилися на 18% у грошах і 6% у натуральному вираженні;
• кулінарної продукції — на 12% і 2% відповідно;
• розчинної кави — на 16% і 4%;
• харчування для немовлят — на 20% і 7%;
• інших продуктів дитячого харчування — на 20% і 10%;
• кормів для домашніх тварин — на 20% і 10%.

Найдинамічніше розвивається сегмент капсульної кави, де продажі зросли на 30% у грошовому та 16% у натуральному вимірі.

За словами Романа Яновича, Nestlé контролює близько 50% українського ринку кетчупів під брендом «Торчин», приблизно половину ринку какао Nesquik та близько третини ринку соусів «Торчин».

Компанія також планує приблизно на 20% розширити асортимент кулінарної продукції, який наразі перевищує 100 найменувань. Найвищі темпи зростання демонструє азійська лінійка продуктів — 20–25%, тоді як продажі локшини швидкого приготування у стаканах зростають тризначними темпами.

Виклики залишаються: логістика та дефіцит кадрів

Серед основних проблем бізнесу компанія називає логістику та нестачу персоналу.

Через російські атаки на складську інфраструктуру Nestlé підготувала резервну модель постачання, яка дозволяє доставляти продукцію безпосередньо до торговельних мереж, минаючи їхні розподільчі центри.

Дефіцит працівників також змушує компанію переглядати кадрову політику. На одному з підприємств через нестачу персоналу зарплати довелося підвищити приблизно на 30%. Можливість залучення іноземних працівників розглядалася, однак наразі Nestlé робить ставку на український ринок праці.

Окремо компанія повідомила, що у першому півріччі 2026 року спрямувала понад 120 млн грн на благодійні проєкти. Від початку повномасштабного вторгнення загальний обсяг гуманітарної допомоги Nestlé в Україні вже перевищив 2 млрд грн.