Государственные кампании по рекрутингу и агрессивная реклама призыва демонстрируют низкую эффективность из-за глубокого кризиса доверия граждан к военной бюрократии.Об этом сообщил военнослужащий ВСУ Илья Шполянский в эфире политолога Юрия Романенко.

По словам Шполянского, в условиях страха перед обманом, единственным реально работающим инструментом привлечения новых бойцов остаются личные связи, рекомендации друзей и уже служащих знакомых, поскольку только они могут гарантировать правдивость информации о конкретном подразделении.Он подчеркнул, что доверие необходимо строить не только с украинцами, но и с иностранными добровольцами.

“Иностранцы из стран Европейского Союза, Америки и других государств положительно повлияли на наши подразделения БПЛА. Надо активно развертывать рекламу за рубежом, открывать офисы рекрутинга, но в то же время делать условия прозрачными и обеспечивать тщательное юридическое сопровождение”, – отметил военный.

Однако внутри страны лучше работает сарафанное радио и материальная заинтересованность самих солдат.

“Люди будут доверять только своему соседу или знакомому, если он позвонит по телефону и пригласит в свое подразделение. Если государство предложит простому бойцу сто тысяч гривен за привлечение одного новобранца, я уверен, что тысячи людей придут добровольно за первый же месяц”, – уверен Шполянский.

Он также категорически выступил против раскола общества с помощью оскорбительных ярлыков.

“Я не использую слово “уклоняющийся” и считаю его клеймящим и абсолютно неправильным. От того, что мы назовем человека этим словом сто тысяч раз, солдат в армии больше не появится. Наша главная задача – правильное управление ресурсами”, – подчеркнул защитник свою позицию.

Важной частью обновления доверия должно стать построение нормальной коммуникации между рядовыми и генералами.

“Каждый второй боец ​​в армии сегодня мечтает о здоровой обратной связи с высшим командованием. Сейчас нет действенного механизма, который позволил бы солдату пожаловаться на нарушение прав и защититься от мести того же командира, на которого он жалуется”, – раскрыл еще одну системную проблему военнослужащий.

Кроме того, армии нужна гибкость в использовании кадрового потенциала, в частности, офицерского.

“Самое первое, что нужно сделать – это дать возможность тыловым офицерам добровольно служить на солдатских или сержантских должностях на передовой. У нас раздутое количество офицеров в тылу, которые бы с радостью пошли пилотами БПЛА за хорошую премию, но сейчас им это запрещено”, – резюмировал Шполянский.